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人才战略
黑金刚一直人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。培养人、吸引人、使用人、发掘人,推动企业可持续发展、长远发展。 

坚持以人为本 

坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造企业优秀雇主形象,构建“学习型”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。
 

创新激励与绩效管理制度 

黑金刚坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“激励与分享”是黑金刚人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用